為落實衛(wèi)計委提出的“進一步改善醫(yī)療服務行動計劃”， 深入推進優(yōu)質(zhì)護理，改善護理服務，提高護理質(zhì)量，我院護理部積極推行科學化管理的創(chuàng)新模式，將“5S”原理（整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)）與開展優(yōu)質(zhì)護理服務相結(jié)合，通過清理、規(guī)范現(xiàn)場，將物品、藥品定位放置，擺設整齊，有效標識；設立清掃責任區(qū)，明確各班職責，實施區(qū)域責任制管理；并組織護理人員學習5S相關知識，貫徹5S意識，將整理、整頓、清掃標準化，形成制度，讓所有人都有章可循。

“5S”活動管理模式，使護理管理高效、準確、便捷。物品、藥品取用省時，大大提高了工作效率，大大避免了緊急情況下查找、取用物品費時費力，或誤取誤用而發(fā)生差錯，同時，因不斷的清理、整頓有效杜絕了各類物品、器材、藥品的過期、浪費，節(jié)約了成本。

?“5S”活動管理模式的推行，護理人員人人養(yǎng)成勤整理、勤清潔良好的工作習慣，遵守規(guī)章制度和操作流程，進一步提升了個人素質(zhì)，達到團隊素養(yǎng)整體提高的目的。同時使護理工作滿意度全面提升，使兩個效益實現(xiàn)雙贏，這也正是優(yōu)質(zhì)護理所倡導的：安全、優(yōu)質(zhì)和滿意的護理服務。

????? 優(yōu)質(zhì)護理“5S”管理，不僅僅是對字面“5S”的理解和執(zhí)行，而是對“5S”管理理念的延伸，它為我們創(chuàng)造了清爽、明朗、潔凈的工作環(huán)境?！?span lang='EN-US'>5S”管理活動其最終目的是提升每一個員工品質(zhì)，同時它又是醫(yī)院文化的一部分，“5S”管理推行從小事做起，細節(jié)決定成敗，認真對待每一件事情，這也是一個團隊取勝的關鍵。相信通過大家的努力，我院的護理質(zhì)量會有一個“質(zhì)”的飛躍！